大数据被誉为“未来世界的新石油”。关于未来信息化战役而言，数据便是装填武器配备的“新弹药”。谁能把握更充沛、更精确的数据，谁就有或许从中洞悉取胜先机。

　　几个批次的联合火力冲击往后，吴锋和团队控制无人机、数据收集仪，投入到严重的作业中。很快，一份高度可信、直观生动的数据产品，让指挥员对方圆百余平方公里内的方针毁伤状况一目了然。

　　数据工程师是调整变革后呈现的一个新战位。走上这个岗位前，吴锋先后阅历了机械、通讯、无人机等10多个专业转化，但“没有哪个像现在这么有挑战性”。

　　“人们常说数据海洋，跳进作战大数据这片海，咱们要做的不仅仅学会游水、战风斗浪，还要在苍茫‘大海’中拓荒出一条条数据通道，协助部队成功抢滩未来战场。”在新岗位上摔打了4年，吴锋对自己的责任有着深刻理解。

　　又是一个周末，吴锋又一次一头扎进了办公室。背负战备值班、供给数据保证、处理技术难题……节假日仍旧繁忙作业，简直已成他的日子常态。

　　2016年2月1日，举办战区树立大会，拉开了我军联合作战体系构建的前奏。数据是联合作战指挥的“血液”，完结联合作战的要害在于数据能否高效活动、高效研判、高效交融。所以，作战数据保证岗位应“战”而生。

　　什么人能担任这样的岗位？西部战区领导特意指出，得选调一批懂部队、懂配备、善立异，在底层和机关都历练过的同志。

　　选调告诉发到某集团军机关时，领导第一个想引荐的人便是吴锋。巧的是，看到告诉后，时任配备助理员的吴锋第一时刻就递交了“申请书”。

　　在云南边境野战医院出世，听着边境自卫还击作战英豪故事长大的他，从小就巴望“到部队去干番作业”。念大学二年级时，得知部队要从本科生中选择国防生，他第一时刻报了名。大学毕业后，经过无人机修理工程专业的任职练习，他被分配到某特种大队作业。

　　那时候，作战数据研讨对他来说，仍是一个含糊而生疏的概念。可现在回头再看，他13年军旅生计里的每一次转型，都像是踩着年代的步点，迎候新战位到来。

　　2008年，学术界开端提出大数据的概念。这一年，担任特种大队侦查排长的吴锋，在练就侦查、跳伞、特种配备保证等特战技术的一同，开宣布“练习成果办理体系”，改善进步侦查雷达、战场电视的适用性，不知不觉间迈入了作战数据处理的大门。

　　2013年，世界公认的“大数据元年”，不少国家把大数据研制摆在战略层面推动。这一年，担任特种大队配备助理员的吴锋，研宣布“车辆配备无线传感网络办理体系”，在实践运用中感触到了数据建造对战斗力的价值。

　　2015年，国务院发布《促进大数据打开举动大纲》，为辅导我国大数据打开做出顶层规划和整体布置。这一年，吴锋参加研讨配备数据整合，接触到海量的各类配备数据后，对大数据有了更深知道。

　　“我一直在和数据打交道，在底层时受条件约束，许多主意都无法完结，战区树立为作战数据研讨建立了更大的渠道……”看到战区选调告诉时，吴锋心中的热血沸腾了起来。

　　跨入西部战区的大门，到某保证队签到那天，他在日记里引用了电影《阿甘正传》中的一句经典台词：“人生就像一盒巧克力，你永久不知道下一块将会是什么滋味。”

　　作战数据保证是联合作战指挥中心的重要支撑。但是，战区组成之初，面临这一新生事物，没有任何经历可循。

　　怕什么，来什么。西部战区树立不久就参加了一次重要演习，指挥员在研讨作战方案时，要求吴锋的团队“搞一个敌我军力、配备状况比照剖析”。

　　没想到，受领的第一个使命就戳中了他们的“软肋”：新体系下，原有的数据收集“链路”局限性暴露无遗，新的采报机制没有树立，他们能把握的数据极为有限。后来，经过多方重复印证，他们牵强完结了使命，心里的焦灼、不安却益发激烈。

　　“数据保证要跟上主战需求，传统的保证形式有必要快速转型。”紧随联合作战指挥信息体系建造脚步，吴锋带领团队加快构建“联合数据保证形式”。

　　这又是一次“摸着石头过河”。新版体系数据库从功用构设到操作流程，从建立根底渠道到引接数据信息，他们都要逐项攻关。为打通战区各事务部门间的数据链路，吴锋还得挤出时刻安排各事务部门搞练习、建节点、积资源、审质量。

　　新版体系数据库建造起步时，吴锋的孩子正好出世了。一边是襁褓里的孩子，一边是数据库这个正在孕育中的“孩子”，忙得团团转的他实在统筹不过来。

　　终究，他一决然，把妻子和孩子送回老家托爸爸妈妈照料——“孩子今后还能够陪同，交兵的事却耽搁不起。”

　　后来，数据库建好了，推行运用又遇到新的阻力。作战数据“资源涣散配备、体系烟囱树立，事务不上网、数据不上线”是存在已久的“老大难”问题，怎么破除信息壁垒，促进数据同享？

　　吴锋开端挨个单位做作业、逐一问题做解说，一方面在数据办理上立规范、建形式，一方面为运用数据的单位热心供给服务，终究打消了我们的疑虑。

　　不过，做到这些就够了吗？看着新版体系数据库一天天充盈起来，访问量一天天增加，吴锋有了新的主意。

　　他发现，曾经在底层，人员配备数量不多，数据类型相对单一，依托计算整理就能“玩转”；在原军区体系下，首要供给编制实力、部队布置等根底数据服务；现在，战区作战指挥既需求融汇陆海空天电等多维海量信息，还需求使用数据打开相关剖析、归纳运用和辅佐决议计划。这对数据工程师的才干本质提出了新的更高要求。

　　转型火烧眉毛。吴锋带领团队开端重复研讨战区功能使命，“啃”下上百万字的联合作战和各军兵种常识，吃苦学习训练数据剖析处理技术，尽力把自己铸造成数据办理剖析和开掘处理的行家里手。

　　现在，吴锋的团队不只树立了数据质量和完好程度都抢先的新版体系数据库，还能经过数据产品“深加工”，为一次次成功的决议计划指挥供给要害信息支撑。

　　2018年，在三军第二届军事建模比赛中，吴锋供给的出题资料“演训数据建模剖析与评价”，引来了三军数百个团队竞相求解。

　　这是一个他在作业实践中遇到的实在难题，也是作战数据处理的瓶颈问题。长期以来，因为缺少好的模型和算法，许多作战数据只能简略处理，“就像是费尽含辛茹苦从山里采来食材，却没有好的厨师和适宜的烹调办法”。

　　终年奔走在作战数据建造一线，吴锋和他的团队最懂数据收集的艰苦。上一年，为保证指挥员精确把握某地堰塞湖后续灾情，吴锋带着丈量设备，在海拔4200多米的当地徒手爬上大山，冒着下跌山崖的风险打开航拍。

　　一次，助理工程师王俊强为收集重装分队长途投送数据，在高原接连机动了14天，行程3000多公里。还有一次，女顾问卢甜为收集火力冲击毁伤数据，一天就曲折800多公里，从炽热的戈壁奔赴雪花纷飞的大山……

　　为了进步数据收集功率，吴锋没少想办法。以往数据收集首要依托人工填写表格，然后层层上报。吴锋以为，这种方法收集的数据既简单犯错，又时效性差。

　　“不新鲜的数据就好像过期蜕变的弹药。”这个曾获全国大学生机械规划大赛一等奖的“硬核理工男”，决计变人工收集数据为传感器收集。

　　他潜心研讨各类传感器：光学的、声响的、红外的……然后着手画电路图、焊电路板、写程序、做外壳，连续研制出5类200多个数据主动收集仪。这些仪器加装到部队各类配备上后，作战数据的及时性和精确性都大幅进步。

　　但是，“严寒的数据仅仅‘初级产品’，具有作战思维的深度剖析才是指挥员的要害需求。”吴锋又带领团队起早贪黑，深研数字背面的动因、探寻事情暗地的规则，尽力用一份份浸透体系剖析科学味、充溢作战思维硝烟味的数据剖析陈述，为指挥员科学决议计划供给支撑。

　　“数据只要充沛用起来，才有战斗力。”吴锋说，信息化战场将发生海量信息，但信息的价值密度低，获取有用信息“好像从高压水管中喝水相同困难”，怎么有用剖析使用海量战场数据，已成为决议战役输赢的要害因素。

　　为此，他和团队确立了一个作业的方针：深挖数据潜力，从海量数据中快速剖析获取有价值的信息，用以辅佐指挥决议计划，把数据优势转化为取胜优势。

　　为了给作战指挥供给高质量的数据产品，每次使命打开后，吴锋都会安排团队打开“脑筋风暴”，列出几十种数据剖析款式，然后重复精准对接需求，打磨出一份份“精品件”。

　　走上新岗位不到一年，他就带领团队整编构成多份数据剖析陈述，为部队打开演训评价、搞好配套保证等供给了重要参阅。4年来，吴锋的团队先后完结10多项要点研讨课题，获得了3项戎行科技进步奖。

　　一次次开掘作战数据潜能的过程中，吴锋也不断开掘团队中每个人的潜能。他的团队先后有4名官兵作为数据处理主干，被选调到上级单位或其他大单位。

　　“曾经在底层搞数据作业，一个人孤军独战，很孑立；而现在带着专业团队一同干，温暖而有力气。”吴锋说，数据作业迭代性很强，需求一代人为下一代人铺路，才干加快推动作战数据保证打开。

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